今年來，市社發集團聚焦主業加快發展，持續培育新動能，高質量發展取得了新進展。由于目前內外部發展環境與“十四五”規劃制定初期發生了較大的變化，5月份，集團有序開展了主業深化重新申報工作，積極優化調整結構布局，將資源向主業優勢集中，切實提高了企業核心競爭力和高質量發展能力。

在深化主業管理的工作部署中，集團企管部對照市屬國企市場化機制改革工作方案，對標央企、省企加強主業管理好的做法，厘清業務板塊邊界，聚焦產業競爭力提升，明確了“3+1”的組合原則，即核心主業和培育主業分別為3個和1個。重點提出集團內專業化整合、協同發展、非主業有序進退的總體方向。

一是企業主業須符合國家產業政策和國有經濟布局方向，符合企業功能定位和戰略發展規劃。

二是核心主業中單項業務板塊資產總額、營業收入或利潤總額占比不低于20%，應體現企業核心競爭力、具有持續穩定的運營能力、能支撐企業未來長遠發展。

三是對核心主業、培育主業、非主業根據管理目標、進退要求，圍繞資金、技術、人才、薪酬等要素資源實施差異化配置。

四是主業名稱參照《國民經濟行業分類》（GB/T 4754—2017）標準確定，關聯度高、協同性強的業務分別歸類。

 

下一步，集團將圍繞主業，注重防控風險，不斷提升自主創新能力，不斷增強主業的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。定期對核心業務和培育業務的資產、經營、投入、產出等情況進行分析總結，客觀、準確揭示經營管理中存在的問題，及時制定優化調整方案，防控偏離主業發展的風險。