8月1日至8月4日，為積極響應“運營提質年、管理提效年”行動，加快推動市社發集團市場化改革，抓緊薪酬分配制度改革工作部署落實，集團企管部帶隊先后赴臺州建工集團有限公司、臺州商貿集團有限公司、臺州市體育中心有限公司等8家二級子公司開展面對面溝通交流，對薪酬改革工作必要性做出闡釋，對考核體系結構科學性進行解讀，對各項指標構成合理性展開答疑。

 

交流深入貫徹“一企一策”理念，緊緊圍繞如何切實制定更為科學、公允、有效，更加契合子公司經營定位、行業特性、發展階段的經營業績考核和經營班子績效考核機制展開，并積極探討了考核體系中共性與個性指標設置的科學性及合理性。

 

本次交流，雙方展開了正向、激烈的探討，同時將各子公司普遍關注的問題作了詳實的記錄，并給出了積極的答復，包括但不限于全面預算制定的科學合理性、考核口徑的規范統一性等。

 

今年是集團管理重塑年，雖然目前薪酬改革體系仍處于摸索階段，集團將在摸索中進步，進步中發展，發展中成熟。進一步建立完善與子公司發展定位、價值貢獻、經營責任相匹配的經營班子薪酬分配方法，穩步推進政策實施，穩健、有序地邁入市場化改革大門。