強化使命擔當  實現高質發展

以新時代新作為開創集團工作新局面

社發集團年度工作推進會議隆重召開

為適應新形勢，聚焦新目標，落實新部署，4月28日上午，社發集團召開2018年度工作推進會議，通過再一次動員、再一次部署，鼓舞和激勵全體員工抓住機遇，乘勢而上，爭先進位，加快實現社發事業高質量發展的戰略目標。集團總部全體員工、子公司中層以上人員及所有黨員參加會議。

圍繞全年工作總體思路，集團黨委書記、董事長兼總經理林波就集團如何創新創業、轉型升級發表重要講話，要求各部門要堅決服從新的部署，拔高站位、提高認識、拉高標桿，強化措施，確保各項工作按照時間節點有序推進，為可持續發展備足后勁，推進集團趕超發展躍上新臺階。

林波指出，首先要樹對思維，“伸手要”向“邁開腿”轉型，要用戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、市場思維這“五種思維”來思考企業的發展。其次要站對定位，“煉內功”和“拓業務”并重，重新找準國企定位，用“五個思維”實現轉型發展，積極探索業務平臺體系（Platform）、分類授權體系（Permission）、績效管理體系(Performance)、制度流程保障體系(Progress)、能力提升保障體系(Promotion)這“5P”體系為特色的現代企業管理模式。再次要找對路徑，“惠民生”與“強造血”同行，定好“盤子”、理清“路子”、開準“方子”，發揚招商引資“五皮精神”，謀劃、招引、落地一批民生項目，加快形成“由補短板轉強造血、以強造血促補短板”的良性循環。最后要分對責任，“抓落實”與“嚴考核”互推，進一步分好“責任田”，領好“任務表”，形成人人“都想抓項目、都會抓項目、能抓好項目”的工作局面。

林波強調，思路決定出路、思維水平決定工作水平。重點要做好以下“三個一”：一張清單明白任務。要推行“項目清單工作法”，將每個項目的目標任務、工作措施、工作進度、責任單位及責任人、完成時限等列出清單，實行動態管理，真正做到“有目標、可操作、能追責”，實現“一張清單”抓落實。一攬考核壓實責任。將抓項目的水平和能力作為衡量干部職工的主要標準，將項目推進情況作為各部門、每位員工考核的重點，通過“每周調度、每月計劃、每季通報”的方式，看看每位員工有沒完成工作，每個部門有沒推進項目。一竿到底組團服務。要加速推進項目建設，就需要進一步明確職責、優化流程、完善機制。前期辦理要“找得到地方、能得到信息、辦得了事情”；項目建設要強化調度責任，調度對象要到事、到人，調度時間要到月、到天；項目運營要樹品牌、見實效，增加企業現金流、提升品牌影響力。

社發事業高質量發展的沖鋒號已吹響，廣大干部職工將進一步統一思想、明確任務，打起百倍精神、扛起千斤重擔，再接再厲、擔當爭先，以時不我待的精神狀態、抓鐵有痕的干事勁頭迅速行動，全力以赴努力完成全年目標任務，為全面建設“和合臺州”貢獻“社發力量”，奮力開創新時代高質量發展新局面。