日前，集團財務、資金部門召開投融資工作會議，集團副總經理金圣善充分肯定財務部和資金管理中心今年以來的工作成績，明確相關工作已按照年初已有計劃和思路落實。

金圣善表示，當前外部融資環境趨緊，上級監管要求趨嚴，而未來兩年自身項目陸續動工，資金需求量大幅攀升，這非?？简灱瘓F資本運作能力和資金管理水平。目前，集團正處于業務擴張期，子公司、孫公司如雨后春筍般增加，集團資本架構日趨復雜，對財務工作提出了更高的要求，財務部必須快馬加鞭完善相關制度保障業務順利開展。金圣善要求，當前要在保證日常事務有序進行的前提下，確保做好以下五方面工作：

一、在集團轉型高質量發展方面邁出一步。加緊研究如何做大做強總資產、凈資產、凈利潤等財務指標，理好全盤工作思路。

二、在如何做好新形勢下的融資工作多想辦法。融資雖難，但不能停下腳步，要拓展思路，拓寬視野，更新理念，掌握資本運作本領，創新融資渠道。在現有條件下，融資仍倚重銀行，在加強銀行對接的同時，積極準備基金、PPP、融資租賃等方式融資，特別加強研究存量PPP的操作。

三、在規范預算管理上做好工作。預算管理是企業管理的重要手段，從規范預算編制入手，將全年費用和工程用款等方方面面開支考慮全，考慮透，預算編制要細。做好預算也是各職能部門理清工作思路，掌握工程進度，完成投資目標的重要抓手，最終的工作成果都會在預算執行中體現，加強與各部門間的溝通。逐步規范預算管理流程，完善預算編制、預算控制、預算調整和預算評估各環節，預算執行結果要在年終績效中體現。

四、在子公司的財務管理上下點功夫。目前子公司分兩類：一是機制較健全，人員配備較完整的；另一類是隨項目開展而新設的投資公司，未形成成熟財務管理體系的。今年陸續啟動進入實質性投資運營階段的六家子公司，在健全管理方面需要拿出配套機制來。

五、在財務自身隊伍建設上要進一步加強。財務人員一要爭當能手、理好財。應練就一雙“火眼金睛”，把好財務這個關，做到專業、細心，既熟悉本公司業務流程、關鍵節點，又要注重業財融合。二要當好參謀，擔好責。財務既有理財的責任，也有參謀的責任，在財務這個關鍵崗位上要發揮關鍵作用。三要吃透政策，把好關。財務行為要符合“八項規定”、廉政要求、地，反對“四風”，加強與審計局、監察室、巡視組等部門的溝通，對政策做到心中有數，確保無違規行為。四要協調各方，做好事情。既要堅持原則，也要注重處事方式、溝通的藝術，協調各部門推進工作。五要帶好團隊，凝心聚力。群策群力，發揮每個人的聰明才智，強化服務，提高效能，加強學習，使自身能力始終跟上集團的發展、時代的要求，一起為集團業務發展保駕護航。