為強化國有資產運營管控，推進企業合規化建設和規范化管理，在處理運營風險管理和卓越運營的關系上，市社發集團根據經營發展需要創建了“資產運營管理體系”，并在有效運行中探索適合國有企業更好更快發展的模式和路徑，努力為國資企業改革積累經驗、提供示范。

該管理體系共有5大方面的資產運營管理環節及運作項目，具體包括子公司法人治理制度健全完善、子公司階段性經營情況分析、企業國有資產處置清查、企業產權運營管理、“單筆資產損失或可能損失的金額在50萬元人民幣以上事項”清查等。其中，子公司法人治理制度健全完善方面著重指導了3家子公司有關股東會、董事會、經理層議事規則的制訂或修訂，并直接組織制訂了《子公司監事會工作規則》。

資產運營管理體系的初步形成與實施，在助推社發加強頂層設計的同時，也在一定程度上提升了集團各子公司“抓經營、講政治”的站位與發展定位，加速推進了集團轉型升級、內涵式發展，為集團提升國有資產運營績效打下堅實基礎。