為實現公司轉型發展新突破，市社發集團堅持“因需設教，按需施訓”，通過“部室組織自學+外出考察交流+參加集團集中學習培訓”的靈活搭配方式，創建并運行了部室內外結合、部室與集團與外單位聯動的“兩結合三聯動”學習模式，使員工“充電提能”形成常態化。

其中，部室組織自學方式，創造性地提出并采用了“導學+自學+精講”的方法，即“部室負責人導學+員工自學+部室負責人精講”。外出考察交流以“走出去、學回來”的方式，學習借鑒先進單位發展的好經驗好做法，從而激發了員工活力，拓展了員工視野。集團集中學習培訓以內容實、效果好、針對性強、實用性高的專題學習為主，突出問題導向，把握好學什么，解決好怎么學，確保學有所獲。如資產運營部門半年時間組織部室自學20次，外出考察交流2次，參加集團集中學習培訓7次，進一步強化了能力，提升了素質、有效推動了員工隊伍全面融合。

通過有針對性的不斷培訓學習，全體員工學有所需、學有所思、學有所用、學有所悟，集團上下形成了積極向上的濃厚學習氛圍。不僅提高了員工的業務素質和專業技能，還提升了員工的政治素養和政治站位，拓寬了眼界，開闊了思維；不僅增強了員工的實踐能力和創新能力，還提高了員工的綜合履職盡責能力，向著思想統一、銳意進取、力爭上游的“學習型”團隊邁進。