為保證資產運營管理中進行有效過程控制，強化流程管理，市社發集團總結出先進企業的共性管理關鍵，確立了以《工作聯系單》為載體的子公司運營監管、工作聯系運行機制，通過一體化的管理方法幫助子公司產生“拉力”實現卓越運營。

該運行機制通過“工作聯系單”來安排、檢查、反饋、監管子企業運營過程中的相關問題，首先由集團資產運營部門簡述聯系依據及事項，以書面形式提要求、提建議，并經部門負責人、集團分管領導簽署意見作指導、作安排，最后由聯系單位作反饋、作說明。全過程既明確雙方職責，又加強雙方協作，形成多層次全方位深化指導督查態勢，從而實現對工作事項的動態銜接執行和閉環監管。

子公司工作聯系運行機制運行以來，已對集團下屬3家子公司開展了4批次的“工作聯系單”運行方式。如對浙江大孚悅成旅游咨詢管理有限公司、臺州市社會發展工程管理有限公司等各子企業在制訂董事會經理層議事規則過程中進行專業指導，并對其《股東會議事規則》、《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》提出合法性、合規性建議，在動態化管理方面取得了較好成效。