3月5日下午，社發集團副總經理徐建偉到工程管理公司督查項目推進工作，在聽取了工程管理公司項目推進情況匯報后，要求工程管理公司要進一步落實臺州市委書記陳奕君在“兩抓”年動員大會上的講話精神，并結合社發集團2019年度項目推進工作會議的要求，具體做好以下幾方面的工作：

一、統一思想，形成合力。在現有條件下，要進一步統一思想，全面排摸項目推進過程中存在的機制問題，充分調動項目管理人員工作積極性，將工作責任落實好，分解到位。以集團黨委書記、董事長兼總經理林波在集團2019年度項目推進會上的講話精神為指導，明確目標任務，加大工作力度，狠抓項目進度，堅持規范管理，把好“質量關、安全關、投資關、廉潔關”，打造放心工程，為2019年項目推進工作開好頭、破好局。

二、夯實基礎，破解難題。一是加快前期工作的辦事效率，密切聯系設計、預算、招標等相關單位，把容易發生爭議而影響工程進展的問題，盡可能的化解在設計、預算編制和工程招標階段。二是正確對待工程變更，及時解決因工程變更而引起的后續問題。同時，工程變更必須做到“四個要”，即：變更理由要充分，變更工程量要真實，變更計價要合理，變更的程序要規范。三是及時準確的支付進度款，保障工程順利推進。及時支付是義務，準確審核是責任，這就要求施工單位、監理單位、審核單位等各個環節相互配合，保證進度款申報時工程量的準確性、報表的專業性、審核的及時性。

三、及時協調具體問題。為確保續建項目嚴格按照進度計劃表，及時按要求完成每個節點的任務，徐建偉要求工程管理公司對續建項目要定期“回頭看”，要定期深入工地現場，積極總結經驗教訓。會上，徐建偉還對臺州市公共衛生中心暨食品藥品檢測中心項目和臺州市殯儀館改擴建工程等兩個具體項目的有關問題進行了協調，對施工單位方遠建設集團股份有限公司提出的7個問題進行了逐一回復，施工單位表態下一階段將全力推進該項目的工程建設。