今年以來，社發集團以推進項目建設為重點工作內容，優化集團運營機制，構筑“五大中心”，提速項目建設。“五大中心”是社發集團實體化轉型的創新之舉，旨在建立基于內部機構職責的上下、左右協作機制，進一步優化經營項目的投資決策、項目建設、運營評估、要素保障等各環節的過程管理，以落實主體責任為抓手，打通項目實施的痛點、難點，提升企業管理與項目運營績效，實現又好又快發展。

“五大中心”包括決策咨詢中心、投資融資中心、建設管理中心、風險控制中心、資源配置中心。決策咨詢中心將按照集團發展規劃認真開展投資項目的前期論證工作，為董事會科學決策提供參考；投資融資中心實施項目投融資管理，重點做好公司項目的投融資工作及項目實施前的過程管控；建設管理中心按照集團項目建設計劃，實施項目質量、進度、安全等全面管理，加快推進項目建設，確保如期竣工交付；風險控制中心負責投資項目經營管理，實施項目后評價，通過評價完善投資決策機制、提高投資收益能力，將企業資產負債率控制在合理水平；資源配置中心負責項目投資建設及投產經營階段的人、財、物等資源的統籌和調配，正確各種關系，實施科學合理的考核，實現公司利益最大化。

“五大中心”模式立足于項目建設，將有效夯實公司在投資項目的決策、實施、評估、保障等各環節工作。