為適應新一輪深化國企國資改革的要求，市社發集團積極探索自我監督新模式，進一步完善內控機制，優化治理結構，下大力建立健全子公司監事會工作體制。針對下屬各子公司經營規模不斷擴大、業務多元化運作趨勢明顯的現狀，一季度，集團在前期廣泛調研的基礎上出臺了《子公司監事會工作規則》，為下屬各級子公司監事會工作提供了有力的制度保障和機制規范。

該工作規則以問題和風險為導向，以防止國有資產流失、促進國有資產保值增值為主線，以預警重大運營風險為重要突破口，分別從監事會工作原則、監事會職權、監事會工作內容、工作方式、監事會責任、工作保障、工作報告七方面對子公司監事會獨立行使監督權做出規定，進一步健全完善了子公司監事會工作機制，強化子公司監事會成為集團管控的重要力量、載體和抓手，在制度層面確保國有資產運營監督的全程性、常態化。

“監事會是國企監管的前沿陣地和哨所，每位監事都是一名哨兵，相當于探頭和監視器?！笔猩绨l集團黨委書記、董事長兼總經理林波表示，“作為一名哨兵，及時發現問題和報告問題是首要職責?！痹撘巹t的出臺，是社發集團結合自身發展需求，推動內部制度建設的重要舉措之一，旨在進一步完善集團法人治理結構和內部監督約束機制，實現公司治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡，從而為集團強化風險防范提供有效保障。