打造“價值黨建”，就是通過加強和改進黨的建設，使其在推動企業轉型發展、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值上的作用得到充分彰顯。市屬國企黨建工作唯有以價值為導向，聚焦轉型發展，聚力實體運營，才能在推動平臺化向實體化“華麗轉身”中大展身手。

一、以把方向為靈魂，彰顯黨建工作的政治價值

打造“價值黨建”，必須把黨的政治建設擺在首位，在做好“三個講清”即講清形勢、任務、責任上下功夫。一是講清加快轉型的形勢。面對“思想的波動”“畏難的情緒”“觀望的狀態”“能力的恐慌”等等問題，國企黨建要順勢而為，通過組織“我與企業共轉型”大討論、舉辦轉型發展專題講座、做好國企轉型典型案例推介等活動，形成高度的思想認同和行動自覺。二是講清生存發展的任務。市屬國企向社會公告不再承擔政府融資職能，標志著“飯來張口”時代的終結。國企黨建要應勢而動，加強思想政治工作，切實增強生存的危機感和發展的緊迫感，把力量引導到生存發展大計上來。三是講清保值增值的責任。在加快市場化轉型中，保值增值的風險更大、責任更沉。國企黨建要因勢而謀，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“守初心、擔使命，找差距、抓落實”專項行動，讓全員認清風險、扛起責任,為國有資產保值增值擔當盡責。

二、以提效益為中心，彰顯黨建工作的經濟價值

打造“價值黨建”，必須服務于企業效益這個中心，讓經營業績來體現黨組織戰斗力,加快“三個轉變”即轉變觀念、模式、作風上花力氣。一是轉變觀念，完善五大體系。堅持市場導向重構企業管理，探索完善以業務平臺、分類授權、績效管理、制度合規、能力保障五大體系為內容的市場化運行機制。尤其是要按照國有資本授權經營體制改革的要求，分類授權放權，激發微觀主體活力，形成“小總部大產業”發展格局。二是轉變模式，發展五大產業。根據優化整合后的功能定位，全面對接全市發展戰略，聚焦主責主業，全力做強做大，不斷提升核心競爭力。就社發集團而言，要發揮市場化起步早的優勢，善于運用市場思維和手段嫁接傳統產業，進一步拓展教育發展、健康醫療、文化體育、旅游休閑、工程管理等五大產業市場。三是轉變作風，健全五大中心。全面接軌市場化轉型，健全決策咨詢、投資融資、建設管理、風險控制、資源配置五大中心，著力構建起反應靈敏、決策科學、運轉高效的市場化運行機制，以作風轉變促發展轉型。

三、以強隊伍為保證，彰顯黨建工作的人才價值

打造“價值黨建”，必須堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷放大組織功能, 注重在“三個管好”即管好黨員、員工、思想上做文章。一是建強組織，管好黨員。堅持企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里，全覆蓋推進基層組織建設，扎實開展“爭星奪旗、品牌共創”專項行動，深入實施“一支部一品牌”工程，努力提升基層黨組織組織力，使其成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。二是健全機制，管好員工。堅持以制度來管人理事，通過健全市場化的體制機制，包括市場化的考核、用人、薪酬、約束等機制，著力鍛造一支經營有方、興企有為的市場化團隊。三是對癥下藥，管好思想。充分認識市屬國企高管大都來自機關單位、“行政化”痕跡明顯的現狀，及時來一場去“行政化”思想革命，革除本位主義、死守條規、只推諉不擔當等落后習慣，重構市場導向的思維方式，清障拔釘促轉型。

四、以聚合力為目的，彰顯黨建工作的文化價值

打造“價值黨建”，必須把企業文化作為重要內容，著力提升文化感染力，著力在完善“三個體系”即決策、執行、監督體系上求實效。一是培育核心文化。善于從發展戰略、功能定位、產業特色、團隊精神中挖掘提煉，在發展進程中積累強化，加快形成特色鮮明、內涵豐富、普遍認同的企業精神，使之成為團隊的共同追求和價值取向。二是打造品牌文化。市屬國企雖有別于生產性企業，但必須強化產品和品牌意識，像重視企業經營一樣重視品牌創建。要圍繞產業發展和產品開發，加強品牌形象策劃，全力創品牌創名牌，打造“百年企業”的金字招牌。三是弘揚制度文化。圍繞建立現代企業制度，推進董事會、監事會、經理層建設，完善決策、執行、監督“三個體系”，健全法人治理結構，營造自我規范、自我約束的制度文化氛圍。

五、以守規矩為底線，彰顯黨建工作的廉潔價值

打造“價值黨建”，必須落實全面從嚴的要求，深入推進清廉國企建設，重點在注重“三個強化”上出實招。一是強化教育導行。運用好監督執紀“第一種形態”，經常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態。加強黨員思想狀況的動態分析，善于透過工作看狀態、透過愛好看情操、透過交往看秉性、透過消費看廉潔，把握教育導行主動權。二是強化糾偏補短。以轉型發展為標尺，經常從思想上、行動上找偏差補短板，重點防范形式主義、官僚主義，推動“四風”整治在保障轉型發展上取得實效。三是強化嚴紀在前。按照“五嚴”要求，從嚴監督執紀問責，始終把紀律和規矩挺在最前面。持續推進黨風廉政建設，深化正風肅紀反腐，努力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。