盯問題 找差距 抓落實 | 社發集團召開半年度工作會議
7月4日，社發集團召開半年度工作會議。集團在家領導班子成員、總部全體員工、子公司中層以上干部、集團全體黨員參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理盧立波主持。會上，集團黨委書記、董事長兼總經理林波總結回顧了上半年工作，并對下半年的工作進行了部署。
●林波在會上指出
面對市屬國企優化轉型的新形勢，社發集團不等不靠，緊緊圍繞市委市政府“兩抓年”工作部署，主動邁開市場化實體化步伐，今年共推進項目52個，其中自有投資項目30個，集中管理項目22個。上半年在轉型發展、項目建設、黨的建設等方面較好完成了各項工作?？偟目梢杂谩八膫€有”來概括：轉型發展有喜有憂、項目推進有快有慢、內部運行有條有理、黨的建設有聲有色。
●林波強調
企業要發展，關鍵要著力解決存在問題。如何解決？關鍵要做好“六不六要”，即不順的要理順、不暢的要通暢、不快的要加快、不足的要補足、不明的要開明、不高的要拔高。各部室、子公司要圍繞“六不六要”部署下半年重點工作。
01
抓改革，實現“點、線、塊”聯動。
一要抓好點上設置，按照“小總部、大產業”布局，調整好總部各職能部室。
二要抓好線上運行，繼續完善業務平臺、分類授權、績效考核、制度保障、能力提升等五大體系，順暢決策咨詢、投資融資、建設管理、風險控制、資源配置等五大中心。
三要抓好塊上布局，重點發展教育、健康、文旅、體育、建設管理、現代農業、科技等七大產業。
02
抓運營，實現“高、大、外”拓展。
一要抓好“高端化”運營。頂層設計要高端、合作機構要高端、項目經營要高端。
二要抓好“大項目”謀劃。做好“定調子、戴帽子、填格子”功課。
三要抓好“走出去”運作。明白“什么是走出去、為什么要走出去、怎樣才能走出去”。
03
抓執行，實現“頭、隊、員”協作。
一要發揮好“頭”（各級負責人）的表率作用。一級做給一級看、一級帶著一級干、一級對一級負責。
二要確立好“隊”（團隊）的共同愿景。不同的企業部門、不同的個人的“分力”最終成為推動企業發展的“合力”。
三要激勵好“員”（員工）的自覺行動。凝聚合力、認清目標、主動作為。
04
抓保障，實現“智、制、資”并舉。
一要突出“智”，抓好人才保障。做好“借智”“引智”文章，加快形成“規、選、育、用、留、退”閉環人才管理體系。
二要突出“制”，抓好機制保障。健全管理機制、建立督查機制、完善考評機制。
三要突出“資”，抓好資金保障。做好資產“注入、盤活、調整”等重點工作。
▲會議現場