10月8日，市工程管理公司召開四季度沖刺——項目部署會，會議分上下午進行分批召開，公司副董事長兼總經理吳小軍動員全體人員進一步振奮精神、鼓足干勁、沖刺四季度,爭取最后的徹底突破，為全面完成年度各項工作目標奠定堅實基礎。所有在建的施工單位均參加會議。就沖刺四季度，完成年度考核目標這一“年度大考”，吳小軍要求：

一、所有在建的21個考核項目要結合市重點項目攻堅及考核節點，在剩余的80多天里，要科學規劃 、倒排工期 、明確節點、加快推進項目建設進度，力爭完成考核任務。

二、要高度重視建筑工程安全生產工作。做好安全強化防范措施和手段，筑牢安全生產防線。組織開展自檢自查工作，全力提高安全生產和文明施工標準，增加安全生產檢查頻次和力度，全面排查治理各類事故隱患，全面落實各項風險防控措施，確保安全生產形勢穩定。

三、嚴把工程質量關，特別是材料、設備進場及隱蔽工程等情況，項目經理及監理單位要做好各類材料的選取、檢測、報驗等工作，及時做好臺賬登記工作，尤其對于隱蔽工程更要注重現場管理的規范性。

四、嚴查人員到崗情況，各項目責任主體單位要嚴格按照公司要求，并結合人證相符、到崗履職的要求。建立日常自查自糾制度，按照文件要求對配備的主要管理人員開展日?？己斯ぷ?，及時糾正項目現場主要管理人員不到崗、不按規定履行職責等不良行為。 

五、工程施工過程中，監理、施工單位應依據合同約定和實際情況開展施工工期管理工作，并做好相關記錄審批等工作。

最后就四季度沖刺項目部署，吳小軍在會上對各項目考核指標進行系統梳理，一項一項過堂研究，掌握完成情況、分析存在短板，真正做到把握關鍵，對準目標、有的放矢。