節后上班第一天，臺州市體育中心有限公司召開“收心會”。會議強調，全體員工要迅速從節日氛圍中“收心回神”，以更加飽滿的精神、昂揚的斗志、實干的作風積極投身工作，為實現公司全年經營目標起好頭、開好步。會上，公司領導描繪了新一年“五大板塊、五條賽道”的發展構想，勾勒了公司2022年發展新藍圖、新思路。

藍圖已繪就，奮進正當時。隨后，體育中心7個部門迅速行動，緊鑼密鼓開展了“頭腦風暴”座談會，為公司高質量發展建言獻策。各部門員工圍繞如何做大做強“五大板塊、五條賽道”逐一發言，直面公司發展現狀和瓶頸難題，聚焦場館運營、賽事活動、體育培訓、體育科技、體育咨詢等方面提出真知灼見，積極溝通交流，用“頭腦風暴”為公司發展出實招，現場氛圍熱烈。

“我們缺少一站式體育用品售賣店，群眾呼聲也很高。”“我認為，寒暑假培訓大有可為，可以整合自有業務和商戶  

 

資源，推出類似夏令營和冬令營課程?！薄耙涌焱七M‘風雨球場’建設，彌補設施短板。”“加強體育中心文創用品開發，提升品牌辨識度，提升宣傳效果?！薄皩又苓吀咝ＹY源，不僅能夠建立賽事志愿者、網球陪練等人才庫，還能解決游泳館旺季用工問題。”……在一場又一場“頭腦風暴”座談會中，大家暢所欲言，碰撞出無數思想的火花，并紛紛表示要以奮斗姿勢投入到公司發展新征程中去。

最終，經各部門篩選，提交意見和建議41條。

2月9日，體育中心領導班子召開專題會議，對座談會成果進行了討論研究。領導班子逐一討論了每條建議的必要性和可行性，最終決定采納33條高質量建議。

如何讓每一條建議從“紙面上”走向“行動中”？會議強調，要建立健全“掛圖作戰、掛帥領戰、掛牌督戰”重點工作推進機制，確保各項工作任務由“規劃圖”變成“施工圖”，任務時限由“時間表”變成“計程表”。

根據會議要求，體育中心已對每一條建議按照重要程度進行了分級，落實33個小組，進行項目化管理，實行專人專班負責。領導班子帶頭掛帥，落實任務，細化措施，明確時間節點，通過項目化管理開好新局，謀求體育中心在高質量發展的道路上取得新的突破。