日前，臺州社發集團企業管理部順利完成臺州市大劇院發展有限公司注冊登記，這標志著集團謀準、謀深、謀細、謀實重點民生項目，為爭創高質量發展建設共同富裕先行市發揮了國資國企作用。

臺州大劇院項目突出專業劇院功能，能舉辦歌劇、舞劇、戲劇、交響樂、音樂會、音樂劇、芭蕾舞及大型綜藝節目演出。具體配置暫定大劇場、音樂廳、多功能廳以及相應的配套設施。為統籌推進項目建設，市社發集團新組建全資子公司臺州市大劇院發展有限公司。

切實用力抓謀劃

產業項目是市社發集團加快轉型發展的“總抓手”“金鑰匙”。按照市委市政府總體要求，一是在長遠規劃上，集團黨委多次組織專題調研，進一步強化前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，立足產業發展方向，圍繞補足補齊民生短板建立包括大劇院項目在內的庫清單；二是在項目謀劃上，將大劇院項目與市委市政府各項決策部署相結合，與集團“十四五”規劃相結合，與“三個年”活動要求相結合，理清思路，明確舉措，制定路線，圍繞高質量發展目標推動項目謀劃落地；三是在項目保障上，堅持要素向項目傾斜，人員向項目集中，重心向項目聚焦，于2022年2月成立大劇院項目前期工作專班，明確責任領導、責任部門、責任人和時間節點，形成閉環的責任體系和責任鏈條，在最短的時間內給予項目最大的支持，圍繞大產業發展方向加快項目開花結果。

切實用心建機制

臺州大劇院已被市委市政府列入2022年臺州市重大項目集中攻堅項目。為建設一座適應時代發展和市民文化需求的現代化大劇院，市社發集團樹立抓項目、促發展、善爭先的鮮明工作導向，第一時間落實項目建設實施主體，于2022年4月組建項目公司，并通過建機制來保障責任的落實。一是建立清單化落實機制。明確大劇院項目各節點的責任人、時限、舉措，實行“提前計劃、時時更新、限時完成”的工作機制，按照工作清單一項項推進項目建設，做到全程有計劃、有安排、有落實、有實效。二是建立服務化包聯機制。集團企業管理部、項目前期部、計劃財務部把服務項目建設的“店小二”意識根植于腦海中，從項目落地、推進到將來運營，將所有能解決的問題全過程跟蹤解決，確保項目快速建成、高效運營。三是建立目標化考核機制。為壓實專班推進項目、部室服務項目的責任，集團把大劇院項目作為年度重點工作考核指標納入日常考核、年終考核評議中，通過考核倒逼部室和子公司攻堅克難，抓實抓牢大劇院項目建設進度。

切實謀劃顯成效

發展是硬道理，項目是硬支撐。臺州大劇院項目是完善我市現代公共文化服務體系的重要基礎設施，對滿足人民群眾高水平文化需求、推動我市文化事業高質量發展具有重要意義。市社發集團把該項目建設作為加快轉型發展的“主戰場”，抓住上半年發展黃金期，以項目大突破促進發展大提升，努力在和時間的賽跑中刷新項目進度，建出“加速度”、增加“顯示度”，以臺州大劇院項目帶動集團發展新躍升。為高水平履行好臺州社會事業綜合服務職能，市社發集團將按照規范化、專業化的原則，高標準做好項目建設、內部裝修、設備安裝等工作，合力建設一座兼具經濟效益和社會效益的現代化大劇院。不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，不斷提升人民群眾的獲得感和幸福感。