為進一步加強子公司法人治理結構的頂層設計，有效保障經營決策能力和風險防范水平，近日，市社發集團組織資產運營部門開展子公司法人治理機制的健全與完善工作。根據“內涵式發展”、“合規化建設”總體方向，重點對臺州市社會發展工程管理有限公司、臺州市體育中心有限公司、臺州市社發旅游投資有限公司等各家子公司法人治理制度進行梳理，堅持“五個特別重視”，使子公司治理主體責、權、利相互之間協調運轉、有效制衡。

一是特別重視“合法性”。子公司法人治理制度制訂中，嚴格以《公司法》、《公司章程》為依據，并針對各子公司實際情況，規范運作方式及議事規則，做到法律依據和事實依據相結合，實現權利和責任相匹配。

二是特別重視“內涵性”。股東（大）會、董事會、監事會以及經理層的職權、議事范圍、議事程序等各部分須內容完善、要素齊備、確保執行，使子公司法人治理機制遵循法定、協調、制衡的內涵性要求。

三是特別重視“實用性”。子公司法人治理制度要有一定的深度與寬度，以現有事實為依據，特別強調可操作性，能產生積極有效的推動作用，使決策機構、執行機構、監督機構各司其職，通力配合，從而實現市場競爭的勝利。

四是特別重視“規范性”。子公司法人治理制度整體結構應規范，內容用詞需嚴謹，表述形式要到位，各條款的語句均應在充分討論、審核、修改后確定，使之既是子公司正常運轉的基石，也是其依法依規運作的一道重要防線。

五是特別重視“前瞻性”。子公司法人治理制度遵循的方針、運用的方法應當具有前瞻性，相關制度需保持一定的穩定性，并符合子公司中長期管理的合理性和效率性，有利于企業法人治理結構的持續改進和有效執行。

提升子公司科學管理水平，促進子公司健康持續發展，是社發集團高質量發展中一項重要的系統工程，也是集團內部分層管理的實際需要。堅持“五個特別重視”原則，通過優化和完善子公司法人治理結構和治理機制，全面培育和加強治理體系和治理能力建設，集團整體的奮進力、控制力、抗風險能力正在顯著提升。