按照集團的戰略部署，為加快推進臺州市生豬保供的民生工程落地。2020年4月3日，臺州市農發農業發展有限公司常務副總經理丁凱帶隊，公司副總經理張樂、夏晨曦等組成的考察小組，前往浙江興農發牧業股份有限公司開展考察交流活動。浙江省畜牧技術推廣總站站長何世山，興農發董事長方偉，副總裁倪勇，投資部經理李君出席會議。

會上，丁凱向興農發各與會領導介紹了臺農發的相關情況，誠懇的表達了加強合作、增強交流的愿望。興農發董事長方偉對臺農發代表團的來訪表示熱烈歡迎，并且毫無保留的分享興農發在發展過程中積累的寶貴經驗。

方董事長介紹，成立于2018年的興農發公司，是由浙江省國資委所屬浙江省農村發展集團有限公司為主發起人的股份制企業。公司主要任務為保障浙江省乃至全國生豬供應，承擔省政府“菜籃子”任務的大型生豬養殖平臺。在畜牧養殖行業有著成功的經驗，更有著失敗的慘痛教訓。興農發作為一家公私合營的混合所有制改革標桿企業，經過幾年摸索，在遴選合作伙伴方面得出兩點結論：一是合伙企業必須三觀一致；二是合伙企業必須具有很強的經濟實力。

對于初涉畜牧業的臺農發，方董事長指出作為資金密集型、技術密集型、人才密集型的生豬規?；B殖企業，首先要控制成本，才能在豬價回歸理性區間時從容應對；其次要進行系統性安排，精準測算母豬場與育肥場的比例，在非洲豬瘟疫情未得到緩解的大環境下，需控制單個豬場規模，進行多點養殖；再者臺農發人員配備嚴重不足，應找準單一產業進行突破，而不是盲目的進行全產業鏈發展。

會中，臺農發副總經理夏晨曦就河頭鎮山上葉村150畝生豬養殖地塊與何世山站長展開深入探討。何站長指出：一、設計方案中涉及的環保問題有待優化。二、基于浙江省大型豬場自繁自養的這一特征，原有方案中母豬配比過高。三、母豬舍距離出入口太近，不利于防控。四、規模化豬場需水量巨大，需有完善的解決方案。

最后，雙方就各公司目前所跟進的項目進行交流，共同探討混合所有制企業的股權架構、企業運營等相關問題。此次考察交流，有助于臺農發及時調整戰略規劃，為公司的健康發展指明方向。