7月13日下午，社發集團董事長林波帶隊到工程管理公司召開項目前期攻堅督查通報暨工作推進會。會上，全面總結了上半年以來工程管理公司前期各個項目的推進情況，分析了前期工作中存在的問題，安排部署了下一階段各個項目的工作。社發集團副總經理徐建偉、辦公室主任盧宏偉、工程管理公司各部門負責人和前期部全體員工參與了此次會議。

林波指出，2017年是“大抓項目年”，項目前期工作是各個項目建設的基礎和前提，工程管理公司要尤為重視，各個部門要發揮團結協作的優良工作作風，不斷推進前期工作的辦理，加強項目資金的流動。要在重難點項目前期工作上不斷實現突破，要在亮點工作上堅持求實效。

就全面推進2017年度工程管理公司各重點項目的前期工作情況，林波強調，要嚴格落實社發精神和一系列的指示工作，在項目攻堅的道路上堅決不動搖。各個前期項目負責人務必要做到責任落實到位、部門聯動到位、項目節點到位、督查考核到位，堅持以問題為導向，積極作為，切實增強先行意識和擔當精神，逐個項目制定任務節點，倒排時間、壓實工作責任，切實推進項目前期工作，加快項目建設。