為抓好市委市政府“兩抓年”相關要求的貫徹落實，為把集團公司投資的項目快速轉化為補齊民生短板的抓手，工程管理公司上下一心，鑄社發工程鐵軍，快速優質地推進各項目建設。

快速推進工程建設。工作方法千萬條，有效落實第一條，為確保按要求完成每個節點的任務，工程管理公司圍繞今年集團公司項目推進任務表，聚焦考核指標，堅持按照“一個項目、一名領導、一套措施、一抓到底”的要求扎實推進項目有序建設。同時，副總經理洪建挺要求大家既要完成好市委市政府交給我們的各項任務，又要積極推進集團公司自籌自營的項目建設，爭取早竣工早交付，為集團公司創收提供堅實的基礎。

精準把脈存在問題。為進一步強化“以項目推進論英雄”的意識，在全公司營造“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的濃厚氛圍，工程管理公司積極探索“五心提士氣、五皮強溝通”工作模式。即：一方面為提升內部員工士氣，穩定專業隊伍，在市國資委和集團公司的大力支持下，工程管理公司歷經半年多的調研、溝通，《2018年度績效獎勵實施方案》幾易其稿，終于在2018年10月22日獲市國資委批復。該績效獎勵實施方案，堅持激勵與約束相結合、堅持效率優先、兼顧公平的原則，堅持向一線員工和專業技術人才傾斜，真正體現“多勞多得”,極大提高了員工的積極性。另一方面為了與各業主和業務主管部門的溝通，及時取得他們的支持，工程管理公司堅持發揚“五皮”精神，主動針對不同項目業主的不同要求，做好提前設計、預算、招標等相應工作內容的對接會，加強現場管理，切實解決項目推進過程中出現的問題和困難，確保全面完成目標任務。如2018年3月8日，市政府要求加快建設國家智能馬桶檢測中心項目，工程管理公司與設計、預算等單位一起加班加點，在市委市政府的大力協調下，在發改、財政、建設等部門的全力支持下，快速、優質、有序的推進項目進展，在不到3個月的時間內就完成了初步設計編審、施工圖編審、預算編審、招標等工作，比原定工期縮短了3個多月。施工期間又督促施工單位加班加點，僅在3個月內就完成智能馬桶檢測中心項目施工。

狠抓質量安全管理。為把每一個項目都打造成質量過硬、群眾滿意、經得起檢驗的放心工程、精品工程，工程管理公司深入項目攻堅一線，站好“建設崗”，嚴格落實“三個先行”：一是質量先行。要牢固樹立質量意識，時刻牢記工程建設是百年大計，努力爭創錢江杯、省標化工程。二是安全先行。嚴格繃緊安全工作“100-1=0”的安全弦，早在正月初八新年開工第一天，工程管理公司就把安全生產監督檢查工作放在最為突出的位置，及時開展安全檢查，落實各項復工要求，確保節后復工期間安全生產形勢平穩有序，確保2019年的開局有序推進。三是廉潔先行。廉政建設我們不僅做到逢會必講，會后還要求每一位員工都要算好政治賬、經濟賬、家庭賬、自由賬，堅守底線、不碰紅線。切實做到“不放過一絲質量缺陷、不忽略一處安全隱患、不發生一起貪腐行為”，真正為項目“保駕護航”。