導語：創新發展理念推進旅游業轉型升級

目前，臺州旅游業進入了重大戰略調整期，旅游產業的轉型升級成為戰略調整的重中之重。隨著集團公司以“走新路、大轉型、共圓社發夢”為主題的“解放思想”大討論活動全面開展，旅投公司結合實際運營情況，全體動員開展了一場“我為轉型發展獻一計”的大討論活動。

一、自覺創新，搞好品牌建設

從長遠考慮，公司要適應轉型發展，必須實現“三大轉變”即轉變思想、轉變模式、轉變作風。實現公司運營實體化、市場化。通過大討論活動，當前公司需要謀劃以下三項工作如何突破：

（一）如何提升旅投的運營能力，經營業績是公司的基礎，我們要不斷推進項目發展，借鑒先進的管理方法、引進旅游專業人才，或者委托第三方專業機構負責景區的運營等，并加強與旅游同行業的溝通與合作；

（二）如何抓好旅游創新，充分發揮社發集團民生事業平臺資源優勢，要“借智借力”，借好機構改革東風，希望引進一些品質高、落地快的項目資源，以更多元、更生動、更動人的旅游產品吸引客流、資金流及其他旅游項目集聚；

（三）如何進一步加強規范化管理，抓好安全生產以及黨風廉政工作。通過制度規范員工行為，通過薪酬制度改革激發員工的工作積極性；狠抓廉政弦，全體干部員工要牢牢樹立廉潔意識，切實履行“一崗雙責”。

二、解放思想大討論，群策群力謀發展

為實現公司轉型發展新突破，旅投公司堅持“因需設教，按需施訓”，通過“部室組織自學+外出考察交流+參加集團集中學習培訓”的靈活搭配方式，創建并運行了公司內外結合、公司與集團與外單位聯動的“兩結合三聯動”學習模式，使員工“充電提能”形成常態化。通過有針對性地不斷培訓學習，全體員工學有所需、學有所思、學有所用。與此同時，公司以部門為單位迅速展開大討論活動，大家解放思想，廣開言路，針對旅投運營發展、擴大產業、提升形象等方面建言獻策。

（一）辦公室方面

1.定崗定人、分工明確。在開展辦公室工作時，應從總體角度人手，做好細微事件的處理工作，實現統籌兼顧，從而達到工作效率提升的效果；

2.以信息化辦公提升辦公室工作效率。利用信息技術來實現事物處理、信息管理和決策支持的快速有效化；

3.提高能力、提升素養。辦公室部門作為我公司面向大眾的主要窗口，需要持續加強學習,補缺補差,不斷完善自身,進一步提高綜合能力。

4.協同配合，為項目發展提供服務。切實做好公司項目相關的資料收集整理、材料申報、對外宣傳等工作。

（二）財務部方面

1.預算管理為主線，加強財務目標的管控。財務工作的中心應當從過去單一從事會計記賬工作轉到以扎實的會計信息為基礎，提高事前預測能力，以全面預算管理為主線，加強財務工作的管理；

2.加強現金流、融資管理。加強資金日常的調度和控制，及時掌握資金用度，確?，F金流通暢。充分對接集團資金管理中心，完成項目融資工作；

3.做好層級管理。協助集團委派會計，對下屬子公司進行財務監督與管理，進行業務指導，避免和降低財務風險。

通過開展“解放思想”大討論，旅投營造了集體參與公司運營的工作氛圍，拓寬了干部職工的眼界思路，轉變了思想觀念，找到了方向定位。同時，積極開展黨建活動和思想政治工作，切實發揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶動身邊職工做好本職工作，圓滿完成各項工作任務。