-----讀《把信送給加西亞》有感

 

在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。

拜讀《把信送給加西亞》后,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業謀生,依靠我們的勞動,隨著生活水平的提高,更加的重視物質和精神的享受,但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響。

為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一？問題的原因集中到一點：執行力不足！聯系工作中看到的一些實際情況，再看《把信送給加西亞》這本書，我便豁然開朗，戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。下面就自己的閱讀體會，總結三個方面：

一、 執行力是一種工作態度

說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。我對“執行力”的定義理解為：按質按量按時的完成自己的工作。執行就怕“認真”二字,面對同樣的工作任務,一比較就會發現,認不認真執行,效果真是天壤之別。如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。
     二、執行力是企業競爭力的核心

沒有執行力就形不成競爭力，保險行業競爭激烈而殘酷，企業有沒有適應頻繁商戰的核心競爭力呢？有無強大的執行系統就是關鍵。一個優秀的員工必須有強烈的執行意識，如果下屬不能認真執行上級的命令,那么在達成共同目標時,則可能產生障礙；反之,則能發揮超強的執行能力,使團隊勝人一籌。有句話說：天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們幸福人壽必會茁壯成長。

三、不折不扣地執行才能贏得成功

一切制度規范的出臺，都離不開員工的嚴格遵守，員工的天職就是服從執行。但在日常工作中，卻經常出現制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，大家依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。競爭力體現在ISO9001的執行情況，對于我個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴以律己，把每一項工作拆解跟蹤好，落實到細微之處。

細節體現質量，執行力體現效率。充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們臺州中支發展壯大也指日可待。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”，依靠大家堅定不移的執行力，我們與企業同在。我們要增強自己的執行力,為了企業,也為了自己!不能不折不扣地執行組織任務,不能時刻磨練自己的執行意識,永遠成不了優秀員工。真正的使命感意味著我們從現在起堅決執行上級的指令,將每一件事情做深做透,做出成績。

不折不扣地執行----我的座右銘!

                                                                        （文：袁靜怡）